Coordination CGT groupe Thales

Réuni en séance extraordinaire le 4 février, le Comité d'Entreprise Européen refuse de prononcer un avis sur les principes de la nouvelle organisation proposée par Luc Vigneron.
Pour la CGT, qui partage cette position, on ne saurait se prononcer sur des mesures d'organisation sans avoir des éclairages sur leurs conséquences en matières d'activité , d'emploi, de stratégie industrielle. Or sur ces points, force est de constater, à ce stade , l'absence quasi totale d'information.

Lire la déclaration unanime des membres du Comité Européen Représentants les salariés.

Après deux rencontres entre les organisations syndicales, CFDT, CFE-CGC, CGT, CFTC et FO, et la Direction du Groupe, celle-ci a rédigé une note de cadrage définissant les principes de politique salariale 2010.
C’est la 3ème année que les organisations syndicales obtiennent cette discussion. Elle a permis d’écrire et de faire appliquer un cadre minimum commun à tous les salarié(e)s du Groupe, comme par exemple :
- Une augmentation générale pour tous les mensuels.
- La reconduction du 0,1% pour l’égalité hommes/femmes.
- Un talon permettant de revaloriser les plus bas salaires.
- Les seuils d’embauche à IV2 et passage V1 dans les 18 mois pour les Bac+2 et le passage de la position I à la position II pour les Ingénieurs et Cadres dans les 12 mois.
- Pour la 1ère année, on a obtenu la communication des barèmes d’embauches de stage et d’apprentissage.
Malgré cela, le cadre de la Politique Salariale 2010 est inacceptable :

lire le tract intersyndical

Le rendez-vous de fin janvier, c’est VO Impôts.
Le magazine de la CGT a créé et développé ce rendez-vous annuel et a fait de VO Impôts le premier des guides fiscaux. Ce n’est pas pour nous étonner car, par delà le professionnalisme et le sérieux de l’équipe et des syndicalistes qui le réalisent, il est porté par la CGT, la première confédération de notre pays, qui vient de tenir son 49ème congrès à Nantes. Un congrès marqué par la volonté de renforcer le syndicalisme et de faire évoluer les structures et le fonctionnement syndical.

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Sous couvert de faire évoluer ces entretiens, d’une évaluation des compétences vers une évaluation de la tenue du poste qui théoriquement semble une bonne chose, la direction met en place dans la précipitation une nouvelle mouture de People First responsabilisant un peu plus les hiérarchiques, qu’elle veut toujours plus aux ordres.
Ancienne ou nouvelle formule, la problématique de entretiens et ses conséquences sur la vie au travail reste à creuser...
Quelques réflexions CGT sur le sujet : (lire le tract)

Les syndicats CGT des 2 groupes se sont rencontrés le 18 décembre dernier pour échanger, mettre en commun les informations et décider d’actions communes.

Depuis des mois, des rumeurs persistantes, via les médias, ne cessent de prédire des rapprochements entre nos deux sociétés sur un certain nombre d’activités.

Ces rumeurs sont confirmées à tous les niveaux.

Tout d’abord, le Gouvernement ; début 2009, une délégation CGT de Safran et de Thales a rencontré le Ministre de la Défense. Il nous a confirmé sa volonté d’arriver à ce qu’il n’y ait plus qu’une seule société française qui réponde à ses appels d’offres. Qu’il en avait assez d’entretenir (à travers des études financées) deux sociétés. Il faut rappeler que l’Etat est actionnaire de nos deux Groupes.
Puis, les directions des deux Groupes confirment qu’il y a bien des discussions en cours sur ce sujet mais le périmètre qui les intéresse diverge entre elles.
Thales dit ne discuter que de l’optronique. Elle reconnaît que cela l’intéresserait d’intégrer cette activité de Safran, ce qui lui permettrait de devenir le n°2 mondial derrière Raytheon, mais elle ne semble pas souhaiter céder les autres activités communes à Safran.
Safran dit vouloir se renforcer sur la génération électrique, les commandes de vol, les calculateurs, la biométrie et la sécurité.
Les dirigeants de Safran sont plus loquaces car ils précisent que Thales devrait se renforcer dans la défense et Safran dans la génération électrique, les calculateurs, la biométrie et la sécurité.
Par contre, tous deux affirment qu’il n’y a pas obligation d’aboutir dans ce projet de rectification de frontières et/ou rapprochement.

lire la suite et le tract commun CGT Safran Thales

La CGT de Thales, après consultation des syndiqué(e)s CGT, a signé cet accord qu’elle a substantiellement fait évoluer.

La loi, oblige les entreprises à négocier avant fin 2009, et définit les sujets qui devaient être abordés dans cette négociation. Celle loi n’oblige pas à un accord mais à la mise en oeuvre d’actions concernant l’emploi des seniors (+ de 50 ans).

La Direction de Thales, souhaitait un accord et s’engageait à appliquer unilatéralement le résultat de la négociation, accord ou pas.

L’accord ne constitue pas une avancée fondamentale, mais améliore l’existant.

lire les explications de la CGT
(en annexe le texte de l'accord)

La CGT tient son 49ème Congrès à Nantes cette semaine et si certains ne veulent voir dans cet événement qu’un rituel statutaire ou une simple formalité conduisant à l’élection d’un chef, il en va autrement dans la réalité.
L’enjeu des débats qui vont s’y tenir et qui se sont tenus dans sa préparation concernent tous les salariés. La première centrale syndicale du pays s’interroge sur ses pratiques, ses structures. Elle réfléchit à être plus proche des salariés dans la diversité de leurs situations. Les bouleversements du paysage économique, les restructurations des entreprises, la précarité grandissante, notamment, obligent à repenser un syndicalisme en qui les salariés placent de grands espoirs, de lourdes responsabilités, mais qu’ils n’investissent pas aussi largement en se syndiquant eux-mêmes.

Un climat détestable
La situation que vit actuellement le personnel de Thales, à quelque niveau que ce soit, est intolérable. De l’ouvrier au PDG de société, et même au Directeur de Division, en passant par les ingénieurs et cadres, chefs de projet ou DRH, personne ne sait où nous allons, ni où il ou elle va, quels sont les choix stratégiques pour les années, les mois, voire les jours à venir … Absence chronique de communication, cette attitude préfigure-t-elle d’une volonté de ne pas partager, ni de consulter, pour mieux imposer le pilotage par l’axe financier, bousculer les métiers, les femmes et les hommes et les emplois ? Il faut travailler, produire, faire du chiffre sans avoir accès aux finalités, sans savoir à quoi tout cet engagement va servir. Le mal-être que génère cette situation, qui dure maintenant depuis plus de six mois, est palpable partout dans le groupe. Il crée un climat de défiance, de suspicion et le mal-vivre au travail n’en est que plus aggravé.
Un Groupe en pleine restructuration
Les "démissions" et mutations vont bon train. En six mois de nouvelle gouvernance, le Comex (Comité Exécutif du Groupe) a été supprimé et une grande majorité des patrons de Division ont soit été déplacés, soit ont "démissionné". Ceux de la THINT ont été écartés, M. Deakin - PdG de la division Air System - est donné partant chez un important client britannique de TR6 (!) et les deux derniers en date connus sont M. Seznec, patron actuel de Thales Alenia Space et Mme Sourisse, arrivée il y a peu à Land et Joint en provenance d'Alcatel Alenia Space, partirait à EADS Astrium. Quid des clauses de non concurrence ? Dans le même temps, ce sont des anciens d’Alcatel (tel M. Lansard qui prend la direction de TRT, ou des poulains de Dassault, tel M. Quentin, Directeur de la Transformation des Opérations) qui prennent le pouvoir.
Des rumeurs persistantes
Thales est, de plus en plus, au milieu d’un monopoly géant de recomposition/concentration du paysage industriel (militaire, aéronautique et naval en particulier) français et européen. Mais ces restructurations n’ont pas une visée, où l’intérêt des salarié(e)s concerné(e)s, ainsi que des peuples dans lesquels ces groupes rayonnent, est pris en compte. Bien au contraire, c’est encore la volonté capitalistique de financiarisation, d’augmentation du taux de profit des grosses sociétés qui sont la raison de ces restructurations. Par exemple, Dassault demande un retour sur investissement (pour le rachat des 20% d’actions que détenait Alcatel dans Thales, à hauteur de 1,5 milliards d’euros) dès l’année prochaine par l’octroi de dividendes à hauteur de 200 millions d’euros.

lire la suite sur le tract CGT

Nous reproduisons ici le communiqué de presse de nos collègues de la CGT du Technocentre Renault de Guyancourt. Comparaison n'est peut être pas raison, mais l'histoire évoquée est indicative de pratiques patronales et connexes. La vigilance est de mise.....

Communiqué commun confédération Cgt , et fédération Santé et Action sociale

La ministre de la Santé emboîte le pas au lobby des cliniques privées. Elle renie l’engagement, pris lors du débat parlementaire sur la loi « HPST », de repousser la convergence tarifaire public/privé en 2018. En effet, elle inscrit une expérimentation à ce sujet dès 2010 dans le projet de loi de financement de la sécurité sociale. Cette convergence revient à financer de la même manière les cliniques privées commerciales et l’hôpital public sans tenir compte des finalités opposées de ces deux secteurs.