Coordination CGT groupe Thales

Le tribunal de grande instance de Nanterre a ordonné à la société Thales Avionics de suspendre l’application de son plan de réorganisation, qui prévoit une délocalisation vers Singapour, pour défaut de consultation du personnel. La Fédération des travailleurs de la métallurgie CGT et le syndicat national de la métallurgie aéronautique espace et défense, CFE-CGC, SNCTAA avaient assigné en référé Thales Avionics, soutenant que les instances du personnel (Comité Central d’Entreprise, Comités d’Établissements...) auraient dû être consultés dans le cadre du plan envisagé.

Le comité d'entreprise européen de Thales est convoqué le 29 juin pour une réunion ordinaire avec à l'ordre du jour :

• Point sur la stratégie du groupe et son évolution à court moyen et long terme
  
• Présentation des resultats 2009 et prévisions 2010
  
• Présentation des comptes 2009
  
• Recueil de l'avis du comité européen sur les principes de l'évolution de l'organisation du groupe (restitution expertise)
  
• Fonctionnement et perspectives commerciales dans le cadre de la nouvelle organisation.
  
• Présentation des axes prioritaires 2010 2011 du plan probasis
  

Redonner de l’élan à Thales Depuis début 2009, le Groupe Thales et ses salariés sont entrés dans un contexte d’instabilité, d’incertitude et de trouble persistant. L’arrivée de Dassault Aviation dans le capital et sa prise de contrôle conjointement avec l’Etat ont provoqué une crise de gouvernance. Après plusieurs mois de guerre des chefs, la nomination de Luc Vigneron comme PDG, en mai 2009, aurait dû permettre à Thales de poursuivre son développement. Force est de constater, un an après, que ce n’est pas le cas. La presse s’en fait régulièrement l’écho.

suite du communiqué de presse

Les délégations CGT des Groupes Safran et Thales se sont rencontrées une 2ème fois, pour évoquer le sujet des « échanges » d’activités entre les deux groupes; même si certains (le journal La Tribune) doutent de l’achèvement, voire de la poursuite des discussions, il semble à nos organisations qu’il est plus avisé de réfléchir en amont à ces sujets plutôt que de se retrouver rattrapé par l’actualité.

Réuni en séance extraordinaire le 4 février, le Comité d'Entreprise Européen refuse de prononcer un avis sur les principes de la nouvelle organisation proposée par Luc Vigneron.
Pour la CGT, qui partage cette position, on ne saurait se prononcer sur des mesures d'organisation sans avoir des éclairages sur leurs conséquences en matières d'activité , d'emploi, de stratégie industrielle. Or sur ces points, force est de constater, à ce stade , l'absence quasi totale d'information.

Lire la déclaration unanime des membres du Comité Européen Représentants les salariés.

Hier, 6 janvier le Président de la République a visité le site Thales ( "fleuron" de l'industrie nationale) de Cholet , "là ou l'on fabrique son téléphone ultra sécurisé".
Bien
Quant à l'avenir du fleuron, l'horizon ne s'éclaircit pas beaucoup.
Suite aux annonces de mi décembre sur la restructuration du groupe et le plan d'économie, les CCE de l'ensemble des sociétés filiales ont été convoqués et invités à donner des avis. Les directions d'entreprise, sauf pour reproduire les éléments généraux, ne semblent pas en mesure, à ce stade, de décliner ni les conséquences ni même l'articulation opérationnelles des décisions prises au niveau du PDG. Un comité d'entreprise européen est de nouveau convoqué le 19 janvier avec a l'ordre du jour un recueil d'avis. Il faudra plus que de la "comm" pour convaincre notre organisation de se prêter à un simulacre de démocratie sociale.
à suivre......

Un climat détestable
La situation que vit actuellement le personnel de Thales, à quelque niveau que ce soit, est intolérable. De l’ouvrier au PDG de société, et même au Directeur de Division, en passant par les ingénieurs et cadres, chefs de projet ou DRH, personne ne sait où nous allons, ni où il ou elle va, quels sont les choix stratégiques pour les années, les mois, voire les jours à venir … Absence chronique de communication, cette attitude préfigure-t-elle d’une volonté de ne pas partager, ni de consulter, pour mieux imposer le pilotage par l’axe financier, bousculer les métiers, les femmes et les hommes et les emplois ? Il faut travailler, produire, faire du chiffre sans avoir accès aux finalités, sans savoir à quoi tout cet engagement va servir. Le mal-être que génère cette situation, qui dure maintenant depuis plus de six mois, est palpable partout dans le groupe. Il crée un climat de défiance, de suspicion et le mal-vivre au travail n’en est que plus aggravé.
Un Groupe en pleine restructuration
Les "démissions" et mutations vont bon train. En six mois de nouvelle gouvernance, le Comex (Comité Exécutif du Groupe) a été supprimé et une grande majorité des patrons de Division ont soit été déplacés, soit ont "démissionné". Ceux de la THINT ont été écartés, M. Deakin - PdG de la division Air System - est donné partant chez un important client britannique de TR6 (!) et les deux derniers en date connus sont M. Seznec, patron actuel de Thales Alenia Space et Mme Sourisse, arrivée il y a peu à Land et Joint en provenance d'Alcatel Alenia Space, partirait à EADS Astrium. Quid des clauses de non concurrence ? Dans le même temps, ce sont des anciens d’Alcatel (tel M. Lansard qui prend la direction de TRT, ou des poulains de Dassault, tel M. Quentin, Directeur de la Transformation des Opérations) qui prennent le pouvoir.
Des rumeurs persistantes
Thales est, de plus en plus, au milieu d’un monopoly géant de recomposition/concentration du paysage industriel (militaire, aéronautique et naval en particulier) français et européen. Mais ces restructurations n’ont pas une visée, où l’intérêt des salarié(e)s concerné(e)s, ainsi que des peuples dans lesquels ces groupes rayonnent, est pris en compte. Bien au contraire, c’est encore la volonté capitalistique de financiarisation, d’augmentation du taux de profit des grosses sociétés qui sont la raison de ces restructurations. Par exemple, Dassault demande un retour sur investissement (pour le rachat des 20% d’actions que détenait Alcatel dans Thales, à hauteur de 1,5 milliards d’euros) dès l’année prochaine par l’octroi de dividendes à hauteur de 200 millions d’euros.

lire la suite sur le tract CGT

Une communication du Ministère de la Défense, en date du 6 octobre, reprise par l’AFP, fait état de la signature de nouvelles conventions avec Thales et Dassault Aviation, permettant aux personnels d’entreprises privées d’être dépêchés sur des « théâtres d’opérations extérieures », comme l’Afghanistan, avec le statut militaire. Cette annonce vient confirmer les craintes de la CGT, exprimées maintes fois ces derniers mois, et encore tout récemment auprès du PDG de Nexter, de voir les personnels employés à des opérations aux côtés de militaires sur des zones de combats. La coordination CGT Thales demande des explications à Luc Vigneron. (voir l'annexe)

A l'occasion de la venue du Ministre de la Défense et du PDG de Thales, la CGT fait part de ses réflexions et de ses inquiétudes.

Dans Thales, nos dirigeants s’apprêtent, une fois de plus, à faire voter une augmentation de 5% du dividende par action détenue tout en continuant à appliquer des politiques salariales très modérées autour de 3% en moyenne, mais 0 euros pour certains). Cette redistribution, toujours en croissance vers les revenus du capital, se fait au détriment de l’entreprise et des salarié-e-s. En période de crise, "nos dirigeants" ne semblent pas connaître modération et prudence afin de conserver dans l’entreprise des revenus mobilisables pour anticiper les effets de la crise, lancer des projets pour redynamiser notre entreprise, investir dans la production et la R&D (recherche et développement) et contribuer à l’effort nécessaire en faveur des services publics.