Coordination CGT groupe Thales

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mercredi 3 février 2010

La "pensée maigre" (lean thinking) aurait-elle des problèmes d'accélérateur...

Rappel de voitures : les limites d’une organisation du travail basée sur le toyotisme et le Lean Manufacturing
D’après la presse, le groupe PSA s’apprête à « rappeler » des voitures Peugeot 107 et Citroën C1 fabriquées dans l’usine TPCA (Toyota Peugeot Citroën Automobiles) de Kolin en République Tchèque. Récemment, les rappels de voitures se sont multipliés et ont touché de très nombreux constructeurs automobiles : Toyota (6 millions de voitures rappelées), Honda (700 000 voitures) Renault (400 000 Scénic et Kangoo), etc…

Lire le communiqué de la fédération CGT sur le sujet

C'est très exactement sur les principes du "Lean" (manufacturing, office etc...) que les directions de Thales appuient leurs politiques de transformation des processus industriels.
Et si on réhabilitait le travail....?

mercredi 27 janvier 2010

Entretiens version people first : casser plus et payer moins ?

Sous couvert de faire évoluer ces entretiens, d’une évaluation des compétences vers une évaluation de la tenue du postelogopeople.JPG qui théoriquement semble une bonne chose, la direction met en place dans la précipitation une nouvelle mouture de People First responsabilisant un peu plus les hiérarchiques, qu’elle veut toujours plus aux ordres.
Ancienne ou nouvelle formule, la problématique de entretiens et ses conséquences sur la vie au travail reste à creuser...
Quelques réflexions CGT sur le sujet : (lire le tract)

mercredi 1 avril 2009

Rémunération des grands patrons.

Le gouvernement a décidé de mettre un terme au scandale des rémunérations titanesques dont se gavent les grands patrons en France.

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lundi 19 janvier 2009

Du grand bonheur de manager... ou les dégats des injonctions contradictoires.

Et si à force de contrainte, de non reconnaissance, de pressions, de reproches accumulés, le rôle de cadre n’exerçait plus aucun attrait ? La question n’est pas si saugrenue puisque l'association Entreprise & Personnel regroupant des directeurs de ressources humaines se l’est posée. Certes pas dans ces termes, mais elle constate néanmoins dans une note présentée à la presse jeudi que les entreprises sont « pour la première fois de manière aussi visible » confrontées à « des refus catégoriques » de devenir cadres.
« Etre manager est devenu un concept flou, trop complexe et finalement de moins en moins valorisé », ajoute la note, et il y a peu de chances que cela change, « au contraire », car les exigences ne cessent de s'accroître.

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mardi 14 octobre 2008

L’entretien individuel : le prescrit et le réel

entretien

Depuis début septembre, et cela va durer jusqu’à la fin du premier trimestre 2009, nous sommes entrés dans la période des entretiens annuels, entre les salariés et leurs hiérarchies.
Tout d’abord l’Entretien de Développement Professionnel et formation(EDP), avec un point d’étape à mi-année sur les objectifs, puis viendront, début 2009, les Entretiens Annuels d’Activité (EAA).
Les prescriptions de l’exercice sont pourtant claires : permettre des échanges constructifs et francs.
Dans le principe, le fait de pouvoir rencontrer sa hiérarchie dans ce contexte devrait motiver tout un chacun et en faire un grand moment de cordiale liberté.
D’où vient alors ce sentiment plus ou moins diffus d’avoir à passer un examen, voire devant un tribunal ? Pourquoi ces pics de stress quand approche l’échéance ?

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vendredi 3 octobre 2008

Un système d’évaluation jugé illicite

Le TGI de Nanterre vient de déclarer illicite le mode d’évaluation du groupe d’édition WKF (Wolters Kluver France). Les représentants du personnel, notamment ceux de la CGT, étaient opposés à ce système d’évaluation car il reposait sur les « valeurs » de l’entreprise : priorité client, création de valeur… Des critères très flous, laissant la part belle à l’arbitraire avec des critères para-professionnels ou comportementaux. Le tribunal a jugé que les critères de notation étaient trop mal déterminés donc illicites. C’est une première ! C’est un point d’appui pour tous les cadres et technicien-nes en butte à des évaluations aux critères contestables et non transparents.

lundi 8 octobre 2007

e-people-first : un outil informatique NON OBLIGATOIRE

La période estivale est l’occasion pour la Direction de Thales de peaufiner ses méthodes de management. Ainsi l’été 2005 voyait la naissance de e-people first, 2007 son amélioration sur le plan technique et une nouvelle campagne de promotion.

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lundi 3 septembre 2007

Travailler comment ?

Quelques reflexions sur l'usage intensif (abusif ?) du "reporting" en nos entreprises..... shadok

Les salariés en général et les ICT en particulier sont de plus en plus exaspérés, voire découragés par les "reportings" incessants qu'ils doivent faire à leur hiérarchique direct ou préparer pour "le chef du chef". Quel est donc ce phénomène qui pourrit la vie de milliers de salariés au point d'en démotiver certains ?